По сути, это взрослый бизнес, в котором каждое звено берет на себя ответственность за свой участок работы и видит бесконечные перспективы развития. И радует, что в Украине такие аптеки уже есть, пусть даже они «бирюзовые» частично. ✓ Внедрено управление по целям, действуют KPIs, система бонусов и штрафов.✓ На регулярной основе проводится обучение для провизоров (например, типы компаний по цветам АНФО).✓ Есть специальная доска, на которой изображена шкала достижений сотрудников. Фотографии лучших работников висят на видном месте.✓ Система выплат с акцентом на индивидуальное стимулирование, если сотрудник достигает поставленных целей.

лучших книг для развития ТОП-10 компетенций 2020 по версии издательства МИФ

При этом людей в такой организации может быть много, тысячи – но тогда больше и команд. Есть класс традиционалистских компаний, которые успешно работают в течение многих лет. Там отлажены процессы, а для успешной работы лучше придерживаться субординации. Основной мотивацией там является зарплата и боязнь потерять работу.

Как бирюзовые организации могут помочь вам в бизнесе?

Мы не работаем в одиночку, а постоянно общаемся с людьми. Координировать работу, объединять сотрудников для большой цели — навыки, из которых складывается эта профессия. Есть расхожее мнение, что лучший отдых – это смена рода деятельности.

Преимущества и недостатки бирюзовых компаний

Так как сам процесс является частью постоянного открытого диалога внутри компании то неожиданностей не было, и не было пунктов которые идут перпендикулярно к видению компании. Каждый из скводов отвечает за отдельный процесс/проект/продукт от начала до конца и включает в себя специалистов разных профилей. Связи между скводами поддерживаются с помощью представителей от каждой из групп.

Четвертый уровень зрелости организации: управление эффективностью

• Некоторые компании уверены, что смогли миновать все четыре уровня зрелости и перескочить сразу на пятый.
• Они предоставляют высококачественные продукты и услуги, создают приятную атмосферу взаимодействия с клиентами и следят за их потребностями.
• Соавтор книг «Плавильный котел» и «Спиральная динамика».
• Главное правило в таких компаниях – делать максимум возможного, не боясь ошибок, ради общей цели компании.
• Деятельность организации распределена между командами без большой необходимости в координации между ними.

Теперь у лидеров направлений есть конкретные приоритизированные данные о том, куда компании стоит двигаться дальше. Учитывая уровень зрелости и вовлеченности команды во все процессы, мы можем с уверенностью положиться на ее мнение и использовать полученные данные для выбора направления развития. Фредерик Лалу исследует стадии развития организаций, взяв за основу стадии развития сознания, которые описывает интегральная психология, где этапы и их цвета абстрактны и всего лишь облегчают понимание и запоминание.

Андрей Бас, соучредитель и тимлид UPTech, евангелист бирюзовых компаний, самоорганизации и горизонтального подхода

И всё это проистекает из-за одной проблемы — преследование только собственных целей. Я не говорю об отказе от своих целей, но я говорю о поиске работы и проекта в котором преследуя откровенно и честно цели проекта, они совпадут с высоким покрытием и с целями менеджера. Здесь мне нравится подход Генри Форда, который в один прекрасный день собрал менеджеров на совещание и прямо с совещания они все поехали то ли в командировку, то ли на тимбилдинг на 1 неделю. Те менеджеры, у которых произошёл сбой (без них не принимались решения и их команды/департаменты не могли работать самостоятельно) — были уволены, другие получили хорошую прибавку и бонус. Возьмём среднюю команду на наших просторах — 50 человек.

К нему подошел предприниматель и попытался мотивировать встать, продать на рынке кокосы, со временем выкупить плантацию, разбогатеть, а там – хоть лежать под пальмой и катать ногой кокос. Вызовы при реализации бирюзовой модели управления включают в себя изменение культуры организации, реорганизацию структуры, необходимость обучения персонала, и изменения в процессах и системах организации. Также может потребоваться больше времени на принятие решений и координацию работы. Основная идея бирюзовых организаций – это создание организации, основанной на ценностях, таких как децентрализация, автономность, постоянное самосовершенствование и плоская структура.

Ведь один и тот же человек, с одним и тем же набором скиллов в одной команде, на задачах одного уровня будет прекрасен, а в другой команде, на задачах другого уровня он будет малость бесполезен. Например, у меня была хорошая ситуация с разными ролями, когда разработчики и тестировщики сидели в Непале, а в Украине сидели прожект-менеджер, синьор-разработчик — он же технический эксперт и старший тестировщик. То есть получалось, координационный блок находится в Украине — у них одна задача, а исполнительный блок в Непале — у них другая задача. И поскольку перед ребятами стоят проблемы разного уровня, коммуницируют друг с другом очень хорошо. В третьих, я предпочитала не смешивать внутренние и удаленные команды. Или организовывать их по четкой разделенности ролей.

Эта книга научит вас генерировать отличные идеи, мыслить нестандартно и находить неординарные решения проблем. «Рисовый штурм» — полная подборка техник креативного мышления в одной книге. Она поможет стать тем человеком, кто сам придумывает отличные идеи с нуля. Креативность — это нестандартный подход к решению проблем. Это настолько всеобъемлющий навык, что сложно выделить одну сферу его применения. Им обладают художники и бизнесмены, повара и строители, музыканты и педагоги.

По сравнению с системой, в которой каждый коллектив постоянно работает в отведенном ему месте и в определенном департаменте, модульная конструкция упрощает передислокацию сил в организации. При появлении новых целей и задач отдельные сотрудники образуют круги, блоки или “шайки” для их решения. На собеседованиях и в опросах, проводимых с увольняющимися сотрудниками, эти 6% изложили причины своих сомнений. Ради Zappos (и собственной карьеры) они соглашались играть по новым правилам, но чувствовали себя не в своей тарелке. Когда было предложено выходное пособие, недовольные решили воспользоваться им. Как уже было сказано то проект с большим хедкаунтом.

Мы продолжаем рассказывать о новом тренде — удаленном формате сотрудничества. Сегодня поговорим об успехе, выгорании, общении на удаленной работе и конечно, об организации удаленных команд. В прошлый раз мы общались с основателем компании Happy Monday, где в удаленной команде работает менее 20 штатных сотрудников. А сейчас представляем специалиста, который занимался реструктуризацией компании с численностью более чем 400 человек.

На первый взгляд кажется, что работодателю стало сложнее контролировать сотрудника. Конечно, босс может по старинке засекать время на обед или установить программу для отслеживания экранов всех «наёмников». Эльза Маалуф — футуролог ливанско-американского происхождения, специализируется на крупномасштабных системах и изменениях в обществе.Она является основателем Центра гуманитарного развития на Ближнем Востоке. Джонс специализируется на инновационных стратегиях и технологиях по повышению эффективности производства. Это нарушает режим работы и отдыха, приводит к ухудшению производительности и жизни в целом. Такие эйчары  могут поставить человека туда, где он «будет на своем месте».

Самоуправляющиеся коллективы видоизменялись, набирая популярность в 1970-—1980-е. В Европе их воспринимали как воплощение идеи управления с участием трудового коллектива и демократии в промышленности. В Японии они воплотились в знаменитых ­“кругах­ качества” и в непрерывном совершенствовании производства. В США самоуправление заложило основу для инновационных групп. Перейдя на самоорганизацию, многие компании, особенно производственные и из сферы услуг, успешно решили трудные задачи.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.